任何一個(gè)公司在發(fā)展的過程中都會(huì)碰到這樣或那樣的難題，諸如：設(shè)備先進(jìn)但卻效率低下，原材料成本消耗嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂等等，面對這一系列的難題凱能鍋爐是怎么辦的呢？答案就是：現(xiàn)場改善。只有不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理才能實(shí)現(xiàn)凱能鍋爐的整體優(yōu)化。

  近年來凱能鍋爐公司致力于打造大格局、全方位、精益化的管理模式。從小處著手，將生產(chǎn)現(xiàn)場管理放在第一位，KNPS的誕生更是開啟了凱能公司的一個(gè)新局面。

  雖然改善的步伐每一步都很小，但是隨著時(shí)間的推移，它必將會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量，為凱能鍋爐帶來重大的成果。今后凱能公司勢必將改善進(jìn)行到底，依著這股氣勢，提高客戶滿意度，提升產(chǎn)品 品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)公信力，較大限度體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，在平凡的改善中成就自己的不平凡。

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